女王捆绑踩踏

桐城派学人有深厚的家国情怀，始终关注国家前途命运和百姓疾苦，凸显其心忧天下的大格局，彰显出桐城派文章的生命力。以姚文然、张英、张廷玉为代表的桐城学人与康熙、雍正、乾隆三帝有良好的互动关系，他们秉持儒家积极入世的思想观念，坚守文统、道统，维护治统。

习近平发表书面讲话。习近平指出，我很高兴对法国进行第三次国事访问，同法国人民一道庆祝中法建交60周年。作为东西方文明的重要代表，中国和法国长期以来相互欣赏、相互吸引。60年前，中法两国突破冷战藩篱，建立大使级外交关系。60年来，中法关系始终走在中国同西方国家关系前列。中法关系发展不仅给两国人民带来福祉，也为动荡不安的世界注入了稳定性和正能量。访问期间，我将同马克龙总统就新形势下中法、中欧关系发展，以及当前重大国际和地区问题深入交换意见。我希望通过这次访问，巩固两国传统友谊、增进政治互信、凝聚战略共识、深化各领域交流合作，用历史的火炬照亮前行的路，创造中法关系更加美好未来，为世界和平、稳定、发展作出新的贡献。

协同联动牵引协同发展，打造跨区域合作共建样板。长江经济带协同创新不是平均用力，而是取长补短、各展所长。要发挥区域协同作用，培养一批具有主导力的产业链链主企业，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。企业构建自主可控、安全高效的产业链供应链，既要在细分领域精耕细作、勇于创新，又要做好全流域、跨区域的“软”“硬”衔接互通，促进资源要素有序高效流动。发展以产业、科创为主导的山海协作“飞地经济”模式，实行产业链双链长制，推动优质产业项目落户，发挥上游企业资源优势、市场优势，以产业链项目延伸实现产业优势互补、资源共享。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

“要保障国家食物安全和农产品有效供给，必须发展高水效农业，大幅度提高农业用水效率与效益。”中国工程院院士、中国农业大学教授康绍忠作演讲时表示，解决中国农业发展的水安全保障问题，根本出路在于藏水于技，通过科技创新提升水资源利用水平。